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過去台灣生產型態主要以OEM及ODM為主，但近年來受到來自新興國家廉價勞動力等生產要素的挑戰，使得台灣企業面臨了嚴峻的生存考驗。因此，發展國際品牌即成為台灣企業的突圍策略。發展國際品牌是一場持久的整體戰，大陸企業享有龐大內需市場支撐，使其可以先在熟悉的在地市場練兵，再將成功經驗複製至全球市場，大幅降低發展國際品牌的不確定風險，但大陸企業注重規模經濟，生產模式較缺乏彈性；而台灣雖受制於內需市場過小，不易將國內品牌經驗直接轉移到國際市場。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 但是，台灣企業在全球供應鏈上所累積的經驗，使得台灣擁有客製化、彈性及技術精良的優勢。如同施振榮先生所言：台灣發展品牌「再強也強不過最弱的一環」，如何補強缺口與整合能量，則成為台灣發展國際品牌的關鍵課題。為強化兩岸企業發展國際品牌的動能，台灣應先選定特定產業，並規畫與中國大陸共同創立「華人國際品牌行銷公司」（類似奇異果Zespri國際農產行銷公司），透過共同標準、共同設計、資訊共享及協同行銷活動的機制設計，將大陸企業的在地通路優勢，與台灣的技術創新及國際化能量相互結合，共同打造一個「華人品牌」，使全球市場的消費者可以藉由通過「華人品牌」的品牌傘，體驗到中華文化的深厚底蘊，進而拉抬兩岸企業的國際能見度，提升品牌競爭力。對台灣而言，透過兩岸合作創立「華人國際品牌行銷公司」的機制，打造兩岸共同擁有的「華人品牌」，不僅可使中國大陸成為台灣發展國際品牌的實驗基地，更可將揉合東西文化而成的「獨特台灣文化」，轉化為豐厚中華文化內涵的活水，發揮引領需求的功能。屆時，在「華人品牌」的大架構之下，不論是HTC或阿里巴巴等兩岸品牌企業，皆可受惠於「華人品牌」的外溢效果，為兩岸創造合作雙贏的示範性作用。

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